各市醫(yī)療保障局，省藥械集中招標(biāo)采購(gòu)中心、省醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)中心，省直醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
??? 為進(jìn)一步強(qiáng)化全省藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)全流程管理，建立健全省、市、縣三級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分級(jí)管理負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，以信息化、精細(xì)化管理持續(xù)鞏固和增強(qiáng)集中帶量采購(gòu)改革成效，現(xiàn)就進(jìn)一步做好全省藥品耗材集采中選產(chǎn)品采購(gòu)使用監(jiān)測(cè)管理工作通知如下。
??? 一、強(qiáng)化報(bào)量數(shù)據(jù)核對(duì)監(jiān)測(cè)
??? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立藥學(xué)、醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、臨床多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合臨床實(shí)際需求、用藥趨勢(shì)，科學(xué)、合理填報(bào)采購(gòu)需求量，原則上不少于上一年度實(shí)際采購(gòu)量。在每批次集中帶量采購(gòu)藥品耗材報(bào)量工作中，醫(yī)保部門要通過(guò)醫(yī)保招采平臺(tái)“集采報(bào)量信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”對(duì)統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)量數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)監(jiān)測(cè)，對(duì)報(bào)量較上一年度實(shí)際采購(gòu)量減少超過(guò)20%的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要督導(dǎo)其作出說(shuō)明，并在采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；對(duì)于填報(bào)數(shù)據(jù)明顯不合理或說(shuō)明依據(jù)不充分的，應(yīng)退回醫(yī)療機(jī)構(gòu)重新填報(bào)。
??? 二、強(qiáng)化中選產(chǎn)品供應(yīng)監(jiān)測(cè)
??? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為采購(gòu)主體，要主動(dòng)督促供貨企業(yè)按照合同約定及時(shí)供應(yīng)配送集采中選產(chǎn)品，對(duì)督促后仍不能及時(shí)供應(yīng)的產(chǎn)品要向?qū)俚蒯t(yī)保部門反映。各級(jí)醫(yī)保部門要建立健全區(qū)域內(nèi)集采藥品耗材配送企業(yè)檔案，了解掌握配送企業(yè)基本情況，暢通溝通反饋渠道，實(shí)時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中選產(chǎn)品供應(yīng)配送情況，對(duì)于配送率較低、不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)不平衡以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)反饋的其它問(wèn)題，要通過(guò)約談督導(dǎo)等方式及時(shí)核查處置。對(duì)配送供應(yīng)不到位，經(jīng)約談后問(wèn)題仍突出或整改不到位的，市級(jí)醫(yī)保部門及時(shí)向省藥械采購(gòu)中心反映情況。省藥械采購(gòu)中心對(duì)各市反映的相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)響應(yīng)，并按照集采相關(guān)政策規(guī)定給予懲戒。
??? 三、強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)監(jiān)測(cè)
??? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)時(shí)掌握本院集采中選產(chǎn)品約定采購(gòu)量完成進(jìn)度、中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量占比、非中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量占比等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)主動(dòng)自查自糾，嚴(yán)格處方審核和處方點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)用藥。各級(jí)醫(yī)保部門要依托集采信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建立健全省、市、縣三級(jí)集中帶量采購(gòu)定期通報(bào)及督促督導(dǎo)工作機(jī)制，按季度對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集采中選產(chǎn)品采購(gòu)使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)通報(bào)，強(qiáng)化對(duì)集中帶量采購(gòu)落地執(zhí)行工作的管理。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)通報(bào)中選產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)度、中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量占比、非中選產(chǎn)品占比等情況，以及抽查監(jiān)測(cè)違規(guī)線下采購(gòu)、上傳數(shù)據(jù)不實(shí)、超常規(guī)訂單、不及時(shí)支付貨款等情況，并開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研督導(dǎo)，確保集采中選結(jié)果落地見(jiàn)效。
??? 四、做好集中帶量采購(gòu)監(jiān)測(cè)結(jié)果運(yùn)用
??? 統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保部門要將醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)和使用中選產(chǎn)品情況納入“兩定”醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保協(xié)議管理和年度考核范圍，并作為醫(yī)?？傤~指標(biāo)制定和結(jié)余留用考核激勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度低于序時(shí)進(jìn)度、中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量占比明顯偏低，特別是非中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量超過(guò)中選產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量，以及不報(bào)量仍大量采購(gòu)非中選產(chǎn)品的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要及時(shí)進(jìn)行約談督導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的要會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)處置。
??? 五、強(qiáng)化“采購(gòu)供應(yīng)保障信息交流系統(tǒng)”應(yīng)用管理
??? 省藥械集中采購(gòu)中心要進(jìn)一步完善“集采產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)保障信息交流平臺(tái)”應(yīng)用管理，暢通問(wèn)題反饋溝通渠道，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供貨企業(yè)訴求對(duì)接機(jī)制。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可通過(guò)交流平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品供貨不及時(shí)等問(wèn)題與供貨企業(yè)進(jìn)行溝通反映；供貨企業(yè)要及時(shí)響應(yīng)，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通并解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于中選企業(yè)未按時(shí)回復(fù)、在承諾時(shí)間內(nèi)未解決相關(guān)問(wèn)題等情況，省藥械采購(gòu)中心要責(zé)成專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)解決，及時(shí)約談不能按合同約定供貨的企業(yè)，并責(zé)令限期整改。
??? 六、加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)
??? 各級(jí)醫(yī)保部門要發(fā)揮集采牽頭部門作用，積極主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門，建立健全轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集采中選產(chǎn)品采購(gòu)使用監(jiān)測(cè)管理工作機(jī)制，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)使用集采中選產(chǎn)品情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各相關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范集采產(chǎn)品需求量填報(bào)、協(xié)議簽訂、中選產(chǎn)品供應(yīng)、采購(gòu)執(zhí)行等行為，強(qiáng)化藥品耗材集中帶量采購(gòu)全流程管理，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大改革成效。
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山西省醫(yī)療保障局
2023年8月24日