1、依據(jù)部門(mén)銷(xiāo)售政策，制定所轄區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和行動(dòng)方案； 
2、督導(dǎo)下屬人員制定并實(shí)施終端客戶促銷(xiāo)計(jì)劃；同公司有關(guān)部門(mén)配合，召開(kāi)產(chǎn)品推廣及銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)會(huì)議，積極宣傳公司產(chǎn)品和形象；  

3、管理帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效分解銷(xiāo)售目標(biāo)，確保達(dá)成；
4、有效落實(shí)公司各項(xiàng)銷(xiāo)售市場(chǎng)活動(dòng)，確保達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)；
5、客戶檔案資料的建立、完善與更新；
6、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍；
7、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；
8、維護(hù)客戶關(guān)系：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與各類(lèi)客戶建立良好的協(xié)作關(guān)系，提升客戶對(duì)公司及產(chǎn)品的認(rèn)知程度，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的良性增長(zhǎng)； 
9、負(fù)責(zé)下屬代表的績(jī)效管理，激勵(lì)與考核下屬，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件； 
10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬代表進(jìn)行系統(tǒng)的銷(xiāo)售培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍。

11、保守公司商業(yè)秘密。