日前，在完成私有化退市以后，邁瑞在國內(nèi)開始收縮并購擴(kuò)張戰(zhàn)略，牽手本土醫(yī)療影像龍頭企業(yè)聯(lián)影，以期與GSP等外資巨頭抗衡，在《中國制造2025》等政策紅利下，在高端醫(yī)械市場實(shí)現(xiàn)真正意義上的國產(chǎn)替代。
? ? 邁瑞總裁成明和表示：“短期內(nèi)，國內(nèi)醫(yī)療器械市場的機(jī)會(huì)更多。但畢竟市場有限，競爭也非常激烈?！彼J(rèn)為，本土企業(yè)的成長空間是很大的。在重視產(chǎn)品研發(fā)，擺脫低端制造的前提下，本土企業(yè)可以將更多的注意力放在創(chuàng)新模式的開發(fā)上，比如第三方檢驗(yàn)、大型影像中心等。
? ? 因此，此次兩大本土醫(yī)械龍頭的攜手將以醫(yī)療設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略合作的核心領(lǐng)域，在產(chǎn)品整合、協(xié)同創(chuàng)新、國內(nèi)外渠道資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面展開長期戰(zhàn)略合作。
? ? 記者了解到，近年來，盡管業(yè)內(nèi)對(duì)國產(chǎn)組合UMY（聯(lián)影、邁瑞、魚躍）的看好聲很高，但是與GSP（GE醫(yī)療、西門子、飛利浦）的真實(shí)差距還是不容忽視的。
? ? 2014年，GSP的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入總和為2870億元人民幣，UMY的總收入僅為122億元人民幣；同年，GSP的研發(fā)總投入231.2億元人民幣，UMY僅有十多億元人民幣。此外，在專利數(shù)據(jù)上的差距更大。
? ? 可以看出，成長型的國內(nèi)醫(yī)械企業(yè)在面對(duì)老牌世界巨頭時(shí)，選擇“聯(lián)縱”無疑更為明智。
? ? 記者了解到，此次“U”+“M”的“聯(lián)縱”亮點(diǎn)主要在產(chǎn)品整合、渠道互補(bǔ)。目前，邁瑞的產(chǎn)品有三大板塊：生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像（數(shù)字超聲+放射影像）。其中，放射影像包括數(shù)字X線攝影系統(tǒng)（DR）、磁共振系統(tǒng)（MR）以及PACS系統(tǒng)。
? ? 對(duì)邁瑞而言，前兩大板塊中的監(jiān)護(hù)儀、麻醉劑、血球儀、生化分析儀等設(shè)備，已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，與GSP相比市場份額也不遑多讓。醫(yī)學(xué)影像板塊，彩超亦可一爭，但放射影像相對(duì)落后，位于第二梯隊(duì)。
? ? 聯(lián)影也有三大業(yè)務(wù)板塊：影像診斷設(shè)備、高端放療（RT）設(shè)備，以及醫(yī)療信息化解決方案（HSW）。其中，在影像診斷領(lǐng)域，聯(lián)影自主研發(fā)生產(chǎn)了全線高端醫(yī)療影像產(chǎn)品，包括計(jì)算機(jī)斷層掃描儀（CT）、數(shù)字化X射線成像系統(tǒng)（DR）、分子影像系統(tǒng)（MI）、磁共振成像系統(tǒng)（MR）、X射線（X-ray）產(chǎn)品。
? ? 兩家企業(yè)的產(chǎn)品有重合的是醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，在DR和MR上，形成了直接競爭，在其他產(chǎn)品線上直接互補(bǔ)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域作為國家未來發(fā)展和扶持的重點(diǎn)，兩家可在此領(lǐng)域形成產(chǎn)品整合、協(xié)同創(chuàng)新。
? ? 在渠道方面，邁瑞在國內(nèi)縣級(jí)市場和國際市場上優(yōu)勢(shì)明顯，聯(lián)影則走“高大上”路線，主打三甲醫(yī)院牌，兩家聯(lián)手可取長補(bǔ)短。
? ? 對(duì)此，善德資本管理及創(chuàng)始合伙人陳玉喜表示：“中國醫(yī)療器械企業(yè)要趕超國際，不是某一家企業(yè)自己獨(dú)立能完成的事情，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的努力。”?
? ? 除了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以外，陳玉喜認(rèn)為，以小、散為特點(diǎn)的中小醫(yī)療器械企業(yè)更應(yīng)積極抱團(tuán)，與有核心技術(shù)的企業(yè)，或是與上游企業(yè)聯(lián)合。?