近日，馬來西亞一家移動(dòng)醫(yī)療公司Bookdoc的創(chuàng)始人Chevy?Beh在《福布斯》上撰文認(rèn)為，支付模式的不同或是東西方醫(yī)療創(chuàng)新發(fā)展結(jié)果的最大不同。

如今公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的速度已經(jīng)達(dá)到了前所未有的地步，這些已經(jīng)達(dá)到獨(dú)角獸（10億美元估值的新興公司）級(jí)別的公司，往往會(huì)在更短的時(shí)間里出現(xiàn)。

比如優(yōu)步（Uber）公司，其估值將近700億美元，甚至比一些傳統(tǒng)公司的代表——如通用汽車公司和福特公司——合在一起都更值錢。而旅行房屋租賃社區(qū)—空中食宿（Airbnb）的估值則為300億美元，其成立不到10年，甚至沒有擁有任何直屬的酒店資產(chǎn)，但公司的價(jià)值卻高于已經(jīng)已經(jīng)建立超過百年的連鎖酒店，比如凱悅酒店和希爾頓酒店。

如今這樣的“獨(dú)角獸”公司在全球有150多個(gè)，那么有多少出自亞洲呢？尤其是有多少醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”公司呢？個(gè)數(shù)依然少的可憐。Chevy?Beh這里舉了兩個(gè)例子都來自中國：平安好醫(yī)生和掛號(hào)網(wǎng)（現(xiàn)名微醫(yī)集團(tuán)）。為何相比電子商務(wù)、食品及時(shí)尚行業(yè)而言，亞洲區(qū)域缺少這樣的“獨(dú)角獸”公司呢？特別是當(dāng)醫(yī)療行業(yè)是人們永遠(yuǎn)不會(huì)無視和錯(cuò)過的行業(yè)時(shí)？

讓我們來看看大數(shù)據(jù)，美國每年的醫(yī)療支出在不斷增加，大約占到了GDP的17.8%，僅2015年就花費(fèi)了32萬億美元，而大多數(shù)亞洲國家每年僅花費(fèi)數(shù)十億美元。為何在亞洲沒有醫(yī)療技術(shù)公司踏浪而前呢？

在作者看來，答案在于誰為醫(yī)療服務(wù)來買單？對于美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家地區(qū)而言，其有著國家保險(xiǎn)，以及強(qiáng)大的企業(yè)與私人保險(xiǎn)普及率，這與發(fā)展中國家形成了鮮明的對比，在發(fā)展中國家中，公共醫(yī)療支出肩負(fù)起了大部分的支出，政府的支出占到了全民醫(yī)療總支出的50%至90%，剩下的才由個(gè)人自付及私人保險(xiǎn)支付。而私人保險(xiǎn)通常甚至不足10%或者稍高，因此在發(fā)展中國家中，無論醫(yī)療技術(shù)多么的“性感迷人”，對于新興公司快速擴(kuò)張而言也并非易事，除非同政府部門在突破性技術(shù)上進(jìn)行合作，而這些突破性的技術(shù)可以提高效率還能夠降低成本，但這似乎并不簡單，因?yàn)樾适找嫱ǔＲ矔?huì)伴隨相應(yīng)成本的增加。

你可能聽過一些新興的技術(shù)公司在亞洲提供一些家庭護(hù)理或藥品配送服務(wù)，這些創(chuàng)新是偉大的，而且其能夠?yàn)槿藗兲峁┖芏啾憷屛覀兓貧w到最基本的問題，誰應(yīng)當(dāng)是付費(fèi)的用戶？如果目標(biāo)客戶群體僅僅局限于外籍人士、公司高管以及那些關(guān)心隱私問題的人群的話，那么眼下真正潛在的市場或許還相當(dāng)小。

找到合適的“買單人”，這個(gè)難題對于“獨(dú)角獸”公司在醫(yī)療保健支出不斷增長的亞洲區(qū)域的出現(xiàn)以及擴(kuò)張非常關(guān)鍵。