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    器械銷售 好政策激勵(lì)經(jīng)銷商
    發(fā)布時(shí)間:2016/11/03 信息來源:查看

    廠家與經(jīng)銷商之間是一種利益關(guān)系,廠家要管理好市場(chǎng),光靠說是沒用的,經(jīng)銷商又不是你的部下,憑什么聽你的?所以我們要通過銷售政策促使通路各成員按照我們?cè)O(shè)定的思路運(yùn)作,促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。從經(jīng)銷商的角度來說,過度的優(yōu)惠政策是有慣性的。給予容易,收回很難。

    一個(gè)好的政策可以讓經(jīng)銷商最大限度地發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,飽含熱情地投入到銷售工作中,使企業(yè)的銷售工作順利、健康進(jìn)行;一個(gè)不成功的政策出臺(tái),不僅經(jīng)銷商不會(huì)簽訂經(jīng)銷合同,還可能耽誤銷售工作的正常開展,等到重新制定好銷售政策時(shí),部分經(jīng)銷商可能會(huì)因?yàn)閷?duì)企業(yè)不信任而離開。

    如何制定一個(gè)好的經(jīng)銷商政策?一份完整的經(jīng)銷商激勵(lì)銷售政策主要包括結(jié)算、返利、市場(chǎng)管理、新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)和特殊激勵(lì)五部分。具體內(nèi)容如下:

    價(jià)格政策:按階定價(jià)

    價(jià)格是影響廠家、經(jīng)銷商、醫(yī)院等渠道成員市場(chǎng)前途的重要因素,制定正確的價(jià)格政策是維護(hù)廠家利益、調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性、吸引顧客購買、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開發(fā)和鞏固市場(chǎng)的關(guān)鍵。

    企業(yè)銷售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì),首先依據(jù)銷售渠道成員所在階層確定價(jià)格。企業(yè)必須設(shè)計(jì)好銷售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格體系,即處理好省代價(jià)格、分銷價(jià)、成交價(jià)之間的關(guān)系。銷售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格設(shè)計(jì)直接影響中間商利益,從而影響其積極性,決定著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前途,企業(yè)必須引起重視。

    其次,按照客戶的重要程度來確定價(jià)格。按照現(xiàn)有客戶實(shí)績(jī)或潛在實(shí)力,將客戶分為A、B、C3個(gè)等級(jí),分別確定不同的價(jià)格折扣率。

    回款政策:先款后貨

    目前器械行業(yè)銷售多采用先款后貨,針對(duì)合作10年以上且信譽(yù)良好的老經(jīng)銷商,企業(yè)會(huì)放一定的信譽(yù)額度。個(gè)別小企業(yè)會(huì)給經(jīng)銷商賒欠或鋪底,賒欠或鋪底要明確規(guī)定授權(quán)范圍與期限標(biāo)準(zhǔn),以合同的形式確定下來,否則將造成應(yīng)收賬款偏大。

    促銷政策:占有市場(chǎng)

    明確促銷目的,才能正確制定宣傳和促銷政策,因此,總體促銷目標(biāo)要明確單位時(shí)間銷售量、市場(chǎng)占有率等。具體要做到,新產(chǎn)品上市時(shí),能達(dá)到吸引客戶的目的;達(dá)到抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保護(hù)成熟市場(chǎng)的目的;達(dá)到爭(zhēng)奪客戶、擴(kuò)展市場(chǎng)的目的;達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商、增加銷量的目的。

    返利政策:指標(biāo)量化

    所有返利政策一定要明確告知經(jīng)銷商共同發(fā)展,目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不可欺瞞經(jīng)銷商,保證廠商雙贏,驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),才能渠道暢通,才能把市場(chǎng)做大做強(qiáng),做出品牌。有壓力才會(huì)有動(dòng)力。硬指標(biāo)量化管理,有壓力驅(qū)使的銷售政策才能如期完成營(yíng)銷目標(biāo)。因?yàn)橼A利只是廠家眾多的發(fā)展目標(biāo)之一,更重要的是培植品牌。

    專營(yíng)權(quán)政策:定制品牌

    為了維護(hù)市場(chǎng)秩序,確保廠商利益,廠家常在某區(qū)域市場(chǎng)設(shè)獨(dú)家經(jīng)銷商或總代理,限定經(jīng)銷商的銷售區(qū)域,規(guī)范分銷規(guī)模,防止倒貨或占著市場(chǎng)打不開,同時(shí)確保經(jīng)銷商的專營(yíng)權(quán)。

    另外,對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的渠道采取“定制品牌”模式。因?yàn)槊恳粋€(gè)做民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)銷商都是全國(guó)發(fā)貨,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。針對(duì)有實(shí)力的民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)銷商,廠家會(huì)專門為其“定制品牌”。

    傳播政策:塑造品牌

    參加全國(guó)醫(yī)療器械展會(huì),全國(guó)/大區(qū)/省級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)、研討會(huì),渠道推廣會(huì),新品發(fā)布會(huì),行業(yè)論壇和沙龍,發(fā)表論文,臨床資料的匯編等都是傳播政策落實(shí)的表現(xiàn)形式。

    傳播政策能很好地塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),主要責(zé)任是品牌管理和品牌傳播。品牌管理是策略,品牌傳播是執(zhí)行。整合營(yíng)銷傳播又是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源最大限度的整合利用。傳播策略的宣傳主題一定要統(tǒng)一、精煉、清晰,是對(duì)銷售重點(diǎn)的點(diǎn)晴演繹,多層多面的訴求要求精準(zhǔn)無誤。

    市場(chǎng)管理政策:穩(wěn)定價(jià)格

    市場(chǎng)管理包括價(jià)格穩(wěn)定管理和市場(chǎng)秩序管理。價(jià)格穩(wěn)定管理要保證產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定,各級(jí)經(jīng)銷商之間有合理的價(jià)差。企業(yè)要穩(wěn)定價(jià)格體系,保證不亂價(jià),就必須做到:

    1.不急功近利,為眼前利益而自亂陣腳。

    2.制定政策。企業(yè)在和經(jīng)銷商簽訂合同時(shí)明確規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格的條款。規(guī)定分銷商的出貨價(jià)、底價(jià),經(jīng)銷商不得低于規(guī)定的底價(jià)銷售產(chǎn)品,市場(chǎng)成交價(jià)不得低于公司規(guī)定,否則,一經(jīng)查實(shí)即按市場(chǎng)管理措施處罰。

    3.監(jiān)督。及時(shí)掌握價(jià)格狀況,發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商違犯價(jià)格行為,立即處理。

    4.活動(dòng)執(zhí)行。各種促銷、公關(guān)、事件活動(dòng)的執(zhí)行,市場(chǎng)應(yīng)對(duì)是否及時(shí)有效,經(jīng)銷商是否有截留公司政策的行為。

    5.渠道。渠道暢通性及產(chǎn)品流動(dòng)有無阻礙。

    市場(chǎng)秩序管理措施通常包括罰款、提價(jià)、限量供應(yīng)、取消銷售支持、取消經(jīng)銷資格、終止解除合同等。目的是共同建立、遵守、維護(hù)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序,以利于市場(chǎng)良性發(fā)展。

    客戶服務(wù)政策:維護(hù)客情

    面對(duì)買方市場(chǎng),很多企業(yè)將營(yíng)銷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)。此項(xiàng)政策是雙向的,企業(yè)應(yīng)盡力使客戶滿意,客戶也要配合企業(yè)。服務(wù)是企業(yè)唯一創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

    1.宣傳教育。企業(yè)要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行企業(yè)狀況、產(chǎn)品狀況、市場(chǎng)狀況、銷售政策等方面的宣傳教育。

    2.配送。有運(yùn)輸車輛的經(jīng)銷商,企業(yè)可幫其合理計(jì)劃和安排,以加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。

    3.購發(fā)貨程序。對(duì)經(jīng)銷商詳細(xì)說明開票、提貨、出門、售后服務(wù)跟蹤服務(wù)卡的填寫及各種票據(jù)的識(shí)別和管理。

    4.公共關(guān)系。企業(yè)業(yè)務(wù)人員接待客戶要彬彬有禮,不卑不亢。業(yè)務(wù)人員要定期拜訪客戶,發(fā)展與客戶的友情關(guān)系,但要防止業(yè)務(wù)員因私欲與個(gè)別經(jīng)銷商勾結(jié),合伙欺騙企業(yè)。

    5.客戶投訴。及時(shí)回應(yīng)企業(yè)投訴,并認(rèn)真、合理地解決。

    6.經(jīng)銷商培訓(xùn)。企業(yè)可對(duì)經(jīng)銷商及其管理人員、銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行銷售技巧、產(chǎn)品管理(產(chǎn)品知識(shí)、倉貯管理、物流管理)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)等方面的培訓(xùn),以促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)銷商的溝通,保證銷售工作順利進(jìn)行,也可提高經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

    7.協(xié)同銷售。企業(yè)可對(duì)經(jīng)銷商下游的分銷商提供服務(wù)支持,幫助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò),以迅速提高產(chǎn)品銷量。

    信息政策:知己知彼

    信息政策是更加前沿的市場(chǎng)調(diào)查,內(nèi)容包括:

    1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。銷售額和市場(chǎng)占有率、開發(fā)醫(yī)院的情況、人員、價(jià)格、促銷、新產(chǎn)品、新渠道、新賣點(diǎn)、新主題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷商的分析、營(yíng)銷策略等等的歸納、收集和整理,及時(shí)向總部匯報(bào)重大事件。

    2.醫(yī)院信息。醫(yī)院或臨床科室發(fā)展形成的需求變化信息、醫(yī)院招標(biāo)信息、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員變動(dòng)、醫(yī)院內(nèi)部管理動(dòng)向、我公司新產(chǎn)品開發(fā)需求、產(chǎn)品改進(jìn)意見等。

    3.行業(yè)、政策信息。如政府、部隊(duì)招標(biāo)信息,有關(guān)本產(chǎn)品的醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)保政策信息,政府市場(chǎng)調(diào)控信息,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)、配送的現(xiàn)狀和趨勢(shì),醫(yī)改試點(diǎn)省份和試點(diǎn)城市要特別關(guān)注政策信息。

    4.本產(chǎn)品、本品牌。當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、分銷商有收集、整理市場(chǎng)對(duì)本產(chǎn)品反饋信息的責(zé)任和義務(wù),并且重大信息需及時(shí)上報(bào)總部。

    (摘自科訊網(wǎng))


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