1、根據(jù)公司的長期發(fā)展目標參與制定整體銷售戰(zhàn)略，領導建立和健全市場營銷管理機制； 

2、領導銷售部并配合其他部門實現(xiàn)公司市場、銷售、客戶服務的一體化運營，努力完成年度及每月的銷售計劃；

3、協(xié)調(diào)與平衡市場與銷售之間的關系，解決在制定計劃及實施過程中的問題與矛盾；

 4、根據(jù)公司績效管理政策，制訂銷售部的績效評估指標，對銷售部門關鍵管理人員進行績效考評；

5、負責對銷售部人員的工作調(diào)配，并協(xié)助對關鍵管理人員制訂培訓計劃； 

6、監(jiān)督銷售部各級人員培訓的進度和效果，注重提高全員素質和技能，調(diào)動員工的主觀能動性； 

7、根據(jù)公司的渠道目標，領導監(jiān)督各銷售專員協(xié)助經(jīng)銷商建立銷售渠道網(wǎng)絡、維護良好的渠道關系，保障銷售通路；

8、了解各個區(qū)域市場情況及競爭對手信息，制定渠道維護方案，有效地協(xié)助經(jīng)銷商促進各地區(qū)渠道維護；

9、有效地管理全國經(jīng)銷商，并負責主持公司重大營銷合同的談判、簽訂以及后續(xù)跟進工作； 

10、在醫(yī)療行業(yè)建立良好的合作關系，協(xié)助經(jīng)銷商和公司市場部門處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調(diào)查的監(jiān)督。