1. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責(zé)范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行管理與指導(dǎo)；

2. 定期對市場整體運(yùn)作及員工銷售技巧、服務(wù)意識等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄市場嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；

3. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定，

4. 負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

5. 指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推廣活動(dòng)的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳列等；

6. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護(hù)；

7. 對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。

8. 對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改進(jìn)，制作相關(guān)銷售報(bào)表體現(xiàn)出來，分析與報(bào)告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進(jìn)建議；

9. 制定并持續(xù)優(yōu)化市場發(fā)展的管理流程及決策機(jī)制；

10. 負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)方案執(zhí)行；

11. 協(xié)助銷售人員對客戶進(jìn)行欠款回收